万科裁员消息被否郁亮称万科还要乱3年

2015-03-04 来源：编辑：admin 发布：泗阳房产网

香港粤海证券投资银行董事黄立冲曾表示，“万科太大了，以至于一举一动都备受外界关注，做抉择时不可能单纯只考虑商业问题，搞一刀切。”

如今裁员消息虽然被否，但《每日经济新闻》记者从多个独立信源处获悉，万科在组织架构、产品等方面的确仍在求变。万科董事会秘书谭华杰称，在传统业务领域的变革，将主要由各个区域公司负责设计，至于公司业务创新方面，则主要由总部牵头。

不可能外包整个功能

“目前并没有大裁员。”被外界视作自我变革最深的万科深圳公司表示。

黄立冲对《每日经济新闻》记者称，如果外包方案成行，这些外包出去的员工仍将在原来的岗位工作，因为万科不可能把整个功能外包出去，或者将员工一刀切地裁掉。

在他看来，选择外包有利于为万科这样规模庞大的公司减负，以及灵活处理员工薪酬等问题，而不会像大裁员招来过多的舆论压力。

谭华杰表示，各地的组织结构将交由区域公司设计，外包属于设计方案的一部分，设计情况不同，目前均未处于实施阶段。“组织架构时刻在进行微调”，一名接近万科的人士称，年前万科内部就有组织架构要变的说法，只是目前总部还没有发文明确具体怎么变。

谭华杰称，“在白银时代，推行合伙人制度的万科，要优化组织结构，方向是提高效率，主要思路是从金字塔结构向扁平结构转变。”

万科总裁郁亮此前表示，大公司部门之间责权利难划分清楚，因而组织事件合伙人参与工作。事件合伙人聚散灵活，事情解决后，再回归各自部门。

除了底层的事件合伙人，近两年万科还为其事业合伙人制度搭建了中间层的项目跟投以及上层的持股计划。

郁亮曾在某论坛上表示，后两项设置，先是解决了“股东跟员工谁应该摆在前面”的问题，再是缩短了投资审批时长，增加了实名举报数量，并节省成本，将钱花在客户的感知成本上。

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